后勤管理处赴山东大学青岛校区等考察学习

    11月16日、17日，校领导任运河带领后勤处处长丛培凯及3名中心主任前往山东财经大学莱芜校区、山东大学青岛校区，就后勤社会化改革和学分制改革对后勤服务的需求进行了考察学习。

    这次考察学习的两个学校都是新建校区，针对考察两校区先进的后勤服务设施、先进的后勤工作理念、先进的后勤管理经验，任运河提出了六点要求，一是看，仔细看；二是听，认真听；三是问，结合自己工作问；四是记，全面准确记录；五是思，多思考；六是行，关键是行，看、听、问、记、思的落脚点就在行动上，就在如何更好的为教学、训练、科研和师生服务上。

    山东财经大学莱芜校区管委会主任孙玉杰与其他校区负责人一起陪同参观了学校的校区建设、校园绿化、学生公寓、学生餐厅、学生浴室等，并进行了广泛交流。孙玉杰介绍了后勤服务的模式，整个校区由社会服务企业提供全面服务。该模式对我校后勤改革和后勤社会化提供了一定的改革思路。

    青岛校区后勤工作组组长苏保玲、饮食管理服务中心主任徐健、交通通讯管理服务中心主任王奉合陪同下一起参观了青岛校区的校区建设、校园绿化、学生公寓、学生餐厅、学生超市等，并进行了座谈交流。苏保玲详细介绍了校区情况和后勤服务的管理模式，山东大学的学生餐厅采取自己经营的模式，是省内唯一一所没有对外承包的食堂。每个校区都设有两个超市，一个对外租赁经营，一个饮食服务中心自主经营，二者良性竞争，让利师生，科学的管理体系，严格的核算制度，值得我们学习和研究。山东大学各校区的节能降耗工作非常突出，科学计量、合理量化分配、相应的奖励机制，整个节能管理体系是我们学习和下一步改革的方向。

    通过实地考察和现场交流，我处人员收获颇丰，既开阔了眼界，增长了知识，又启发我校后勤改革的新思路。今后工作中，一是以提高和改善师生伙食工作为重点，全面提升面向学生的后勤服务水平；二是结合学校实际，进一步做好节能降耗工作；三是加强后勤管理人才和专业人才队伍建设。最后，大家纷纷表示，要将学习中的所见、所学、所知带回到各自的工作岗位，学以致用，创新工作，优质服务，努力发挥骨干示范作用，以饱满的工作热情，奋发有为的工作干劲，不断推动后勤事业向前发展。